2021年10月25日，勘察設(shè)計(jì)分公司舉行經(jīng)理層契約化和任期制簽約儀式。

經(jīng)理層管理契約化和任期制是國業(yè)改革行動(dòng)的重要舉措，是勘察設(shè)計(jì)分公司在蜀道集團(tuán)、四川路橋集團(tuán)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)中央、省委省政府有關(guān)國有企業(yè)改革三年行動(dòng)方針、政策及要求的重要一環(huán)。

分公司經(jīng)理層完成簽約，是全面推動(dòng)公司三項(xiàng)制度改革落地的標(biāo)志和新起點(diǎn)，也是推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度，走好企業(yè)現(xiàn)代化改革之路的必然要求。

分公司總經(jīng)理劉萬春在簽約儀式上強(qiáng)調(diào)：今后各位經(jīng)理層成員要進(jìn)一步提高站位，充分認(rèn)識(shí)推行任期制和契約化管理是深化國有企業(yè)改革、完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重大部署、重要保障、必然要求；要進(jìn)一步強(qiáng)化崗位意識(shí)和契約精神，轉(zhuǎn)變理念，加快從傳統(tǒng)的“身份管理”轉(zhuǎn)向“崗位管理”，提升“能否坐得住，契約說了算”“干得好不好，指標(biāo)說了算”“收入多與少，業(yè)績說了算”的認(rèn)知，從而推動(dòng)公司管理人員“能上能下”，“能進(jìn)能出”成為常態(tài)機(jī)制；要進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，運(yùn)用目標(biāo)管理，使各項(xiàng)工作始終瞄著目標(biāo)去、追著目標(biāo)走，把執(zhí)行力建設(shè)擺在更加重要位置，增強(qiáng)抓落實(shí)的自覺性、科學(xué)性、創(chuàng)造性和實(shí)效性，確保完成年度和任期各項(xiàng)契約目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

分公司經(jīng)理層成員李海清、周明凱、孫家俊、席錦州在簽約儀式簽訂了《崗位聘任協(xié)議》《2022年度目標(biāo)考核責(zé)任書》《任期目標(biāo)考核責(zé)任書》等相關(guān)文件。