會(huì)議指出，前期工作準(zhǔn)備充分，工作匯報(bào)內(nèi)容全面，座談會(huì)效果良好，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，并就兩部門下一步發(fā)展提出了幾點(diǎn)要求：
一是要推進(jìn)三年行動(dòng)改革工作，切實(shí)加強(qiáng)人才培養(yǎng)與建設(shè)。持續(xù)優(yōu)化人才管理制度，建立人才培養(yǎng)梯隊(duì)，營(yíng)造干部人才敢于爭(zhēng)先、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，努力發(fā)掘、培養(yǎng)、啟用一批優(yōu)秀年輕人才，打造一支技術(shù)過(guò)硬、科研創(chuàng)新的領(lǐng)軍人才隊(duì)伍。
二是要落實(shí)三年行動(dòng)改革工作，堅(jiān)定責(zé)任擔(dān)當(dāng)。積極轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，調(diào)整發(fā)展思路，澆筑改革創(chuàng)新的堅(jiān)實(shí)基座，以改革添活力、增強(qiáng)生產(chǎn)力，促進(jìn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)做大做強(qiáng)，助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
三是要對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外，深化核心技術(shù)，打造路橋“品牌”。一方面要聚焦技術(shù)難點(diǎn)，以重難點(diǎn)突破深化核心技術(shù)把控力，以加強(qiáng)對(duì)外交流、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、借鑒先進(jìn)技術(shù)，不斷激發(fā)公司創(chuàng)新發(fā)展活力；另一方面要拓寬新業(yè)務(wù)板塊，推動(dòng)多元化發(fā)展。進(jìn)一步合理整合自身資源優(yōu)勢(shì)，拓寬海外業(yè)務(wù)板塊，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)復(fù)合型人才隊(duì)伍，打造屬于設(shè)計(jì)公司的路橋“品牌”。
四是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，推動(dòng)工作提質(zhì)增效。建立“多方聯(lián)動(dòng)、協(xié)同共享、有效管理”機(jī)制，主動(dòng)作為、對(duì)標(biāo)對(duì)表、創(chuàng)新突破，從公司大局出發(fā)，主動(dòng)將自身發(fā)展定位置于公司、集團(tuán)戰(zhàn)略全局中，積極提高個(gè)人主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。
五是要轉(zhuǎn)變角色，開創(chuàng)工作新局面。為嚴(yán)格落實(shí)公司國(guó)企三年行動(dòng)工作臺(tái)賬，聚焦“三項(xiàng)制度”改革，深化全員績(jī)效考核制度改革、全員競(jìng)聘上崗制度改革，人力資源處結(jié)合相關(guān)整改內(nèi)容進(jìn)行線上問(wèn)卷考察調(diào)研，為明年各項(xiàng)工作開展提前打下基礎(chǔ)。
