四川路橋勘察設(shè)計分公司三項制度推進會

11月25日下午，勘察設(shè)計分公司在公司四樓會議室召開三項制度中層管理崗位競聘推進會，研究部署公司中層管理崗位競聘工作有關(guān)事宜，公司常務(wù)副總經(jīng)理李海清主持會議，公司黨委副書記、總經(jīng)理劉萬春作重要講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層管理人員參加了會議。

會議學(xué)習(xí)傳達了四川路橋國企改革三年行動推進會會議精神以及四川路橋關(guān)于所屬公司中層管理崗位競聘工作的相關(guān)要求。宣貫解讀了《四川路橋勘察設(shè)計分公司中層管理崗位競聘工作方案》，分解細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，明確各項工作時間節(jié)點，以確保本月底按期順利完成中層管理崗位競聘工作。

會議要求，要認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，認(rèn)識此次競聘上崗工作重要意義。一是要堅持公開、公正、公平原則。所有參加中層管理人員作為公司發(fā)展中的核心人，是公司發(fā)展活力和內(nèi)生動力的重要來源，確保中層管理崗位工作能夠順利完成，競聘人員必須經(jīng)過自愿報名、資格審查、競聘演講，提交黨組研究決定，確保公開、公正、公平。實行中層人員“全體起立”。只要符合任職資格條件的，都有平等競爭的機會。

　　　二是要周密部署，嚴(yán)肅紀(jì)律。在這次中層管理崗位競聘，每位干部職工特別是每個黨員干部都要堅持講政治、講大局、講紀(jì)律。

       三是要確保穩(wěn)定，勞動人事分配三項制度改革是國企改革三年行動的硬指標(biāo)。改革的實質(zhì)，是利益的重新調(diào)整，不可能沒有阻力，不可能沒有風(fēng)險，也不可能沒有利益犧牲。涉及到中層管理的切身利益，難免會產(chǎn)生這樣那樣的想法、議論和觀點，如果處理不好，就會帶來負(fù)面影響。因此，在改革的過程中，我們將始終堅持以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，做到統(tǒng)一規(guī)劃、積極穩(wěn)妥、講求實效，既堅持按政策和上級要求辦事，又堅持以人為本，引導(dǎo)、教育干部職工正確對待責(zé)、權(quán)、利，正確處理好個人利益與改革大局的關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)和解決帶有傾向性、苗頭性的問題，化消極因素為積極因素。針對中層管理人員思想上出現(xiàn)的問題，及時跟進思想工作，及時消除各種思想顧慮，增強廣大干部職工對改革的心理承受能力，使大家都能自覺地支持改革、參與改革，確保改革、發(fā)展、穩(wěn)定的協(xié)調(diào)一致，確保生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行，公司上下要更加團結(jié)一致，同心同德，奮勇爭先，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展做出新的貢獻。

　　四是要統(tǒng)籌安排，做到“兩不誤、兩促進”。當(dāng)前，我們的各項工作任務(wù)還很重，一定要正確處理好人力資源管理體系建設(shè)和做好各項工作的關(guān)系，要圍繞中心，服務(wù)大局，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，該辦的事情要繼續(xù)辦，該做的工作要做好，各項工作都要有人抓、有人管，既不能因為改革放松和影響其他工作，也不能借口其他工作拖延改革，確保人心不散，秩序不亂，既要扎實認(rèn)真地開展好人力資源管理體系建設(shè)，又要把人力資源管理體系建設(shè)的成效體現(xiàn)到解決突出問題、促進改革發(fā)展和穩(wěn)定上，要用推動各項工作的實際成果來衡量和檢驗人力資源管理體系建設(shè)的成果。