抓實(shí)全員績(jī)效考核 提升企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力
為推動(dòng)落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)相關(guān)工作要求，充分發(fā)揮績(jī)效考核“領(lǐng)方向、促發(fā)展、傳壓力、補(bǔ)短板”的作用，運(yùn)用綜合考核手段激發(fā)活力、凝聚合力，提升企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，引導(dǎo)廣大員工與公司戰(zhàn)略同向而行、同頻共振。2022年1月4日-1月21日，由分公司人力資源處牽頭,大力推行全員績(jī)效考核，不斷健全完善考核機(jī)制，科學(xué)統(tǒng)籌、精心組織完成了對(duì)分公司16個(gè)部門和180名職工（含外聘人員）的全員績(jī)效考核工作。
一、堅(jiān)持優(yōu)化體系，建立健全制度。推行全員績(jī)效考核，既是助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有效手段，也是國(guó)企改革三年行動(dòng)中健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制的規(guī)定動(dòng)作，并為實(shí)行經(jīng)理層任期契約化管理、剛性兌現(xiàn)薪酬、末位調(diào)整等改革內(nèi)容提供剛性依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。
為保證考核結(jié)果客觀公正，分公司人力資源處修訂了《績(jī)效管理辦法》等規(guī)章制度，根據(jù)崗位特點(diǎn)，建立核心指標(biāo)突出、簡(jiǎn)便管用的考核體系，設(shè)立差異化的考核內(nèi)容，從多個(gè)維度科學(xué)客觀地評(píng)價(jià)員工績(jī)效，引導(dǎo)員工持續(xù)改善行為，促進(jìn)工作效率和管理水平的提升。分公司黨委從大局出發(fā)，就考核工作進(jìn)行專題研究討論，人力資源處多次對(duì)各部門進(jìn)行制度闡釋說明，統(tǒng)一思想，避免考核指標(biāo)運(yùn)用出現(xiàn)偏差。
二、堅(jiān)持全員覆蓋，突出分層分類。考核工作堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績(jī)，實(shí)行干部與群眾相結(jié)合、平時(shí)與定期相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合的原則。采取部門員工自評(píng)互評(píng)、部門員工與中層人員互評(píng)，中層人員及部門之間互評(píng)，領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)中層人員和部門評(píng)價(jià)、職工代表對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)價(jià)等多維度、不同權(quán)重占比的評(píng)價(jià)方式進(jìn)行，實(shí)施分類管理，實(shí)現(xiàn)全員覆蓋。
公司各部門分別召開述職述廉大會(huì)，總助級(jí)管理人員、各職能部門負(fù)責(zé)人圍繞德（含政治思想道德、職業(yè)道德、社會(huì)公德等方面）、能（含管理能力、開拓創(chuàng)新能力、思維學(xué)習(xí)能力等方面）、勤（勞動(dòng)紀(jì)律）、績(jī)（含目標(biāo)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等方面）、廉（主要含黨風(fēng)廉政建設(shè)、廉政從業(yè)的執(zhí)行情況）五個(gè)方面，依次作2021年度部門及個(gè)人述職述廉報(bào)告，全面總結(jié)回顧2021年度部門及個(gè)人工作完成情況，客觀剖析存在的問題與不足，提出有針對(duì)性地解決措施，明確2022年工作目標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)參加了各部門述職述廉測(cè)評(píng)會(huì)，并就述職述廉進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)全體職工一年來的辛勤付出和取得的成績(jī)給予充分肯定。
三、堅(jiān)持激勵(lì)約束，突出結(jié)果運(yùn)用。本次績(jī)效考核產(chǎn)生“優(yōu)秀”等級(jí)職工共53人，其中中層干部7人，一般職工46人（含勞務(wù)派遣職工4人），“稱職”等級(jí)職工共127人，“基本稱職”和“不稱職”等級(jí)職工共0人。按照上級(jí)及分公司黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)相關(guān)決議，考核結(jié)果做到了“三掛鉤”，即與崗位工資調(diào)整掛鉤、與職能類部門總績(jī)效掛鉤、與員工選用育留等掛鉤，根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)員工績(jī)效獎(jiǎng)金，最大限度地提高員工工作效能。
通過本次年度績(jī)效考核工作，進(jìn)一步營(yíng)造了全體職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕超的氛圍，各部門紛紛表示，來年將繼續(xù)緊盯目標(biāo)任務(wù)，補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)，認(rèn)真細(xì)致查漏補(bǔ)缺，切實(shí)堅(jiān)定信心、發(fā)揚(yáng)迎難而上、真抓實(shí)干精神，爭(zhēng)做新?lián)?dāng)、新突破、新作為的表率，為分公司提質(zhì)增效、完成高質(zhì)量發(fā)展的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)再創(chuàng)佳績(jī)、再立新功！
