3月15日上午，勘察設(shè)計(jì)分公司召開了2022年黨建暨紀(jì)檢工作會(huì)議，路橋股份、路橋集團(tuán)總工程師盧偉，技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理于志兵蒞臨會(huì)議指導(dǎo)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各基層黨組織書記及委員、中層干部、黨員代表參加會(huì)議。

    會(huì)上，分公司黨委副書記、總經(jīng)理劉萬春同志作了題為《把握大勢(shì)行穩(wěn)致遠(yuǎn) 乘勢(shì)奮進(jìn)勇毅前行 以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)改革發(fā)展新征程》的黨建工作講話，系統(tǒng)總結(jié)回顧了2021年度分公司黨建工作確得的成績(jī)，深刻剖析了當(dāng)前黨建工作的新形勢(shì)新任務(wù)，梳理了當(dāng)前存在的薄弱環(huán)節(jié)，并對(duì)2022年黨建工作進(jìn)行了安排部署：一要實(shí)施“思想鑄魂”工程，進(jìn)一步強(qiáng)化理論武裝，鞏固黨史學(xué)習(xí)教育學(xué)習(xí)成果，全面落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，擰緊思想政治“總開關(guān)”；二要實(shí)施“黨建引領(lǐng)”工程，持續(xù)提升治理效能，確保完成改革任務(wù)，不斷做優(yōu)主責(zé)主業(yè)，把牢國企治理“方向盤”；三要實(shí)施“固本培元”工程，扎實(shí)做好“兩委”換屆選舉，持續(xù)推進(jìn)黨建品牌特色化建設(shè)，推進(jìn)基層支部規(guī)范化建設(shè)，堅(jiān)定黨的建設(shè)“主心骨”；四要實(shí)施“人才強(qiáng)企”工程，樹立鮮明選人用人導(dǎo)向，持續(xù)完善人才培育體系，建立健全考核激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)“內(nèi)動(dòng)力”；五要實(shí)施“廉潔陽光”工程，持續(xù)推進(jìn)從嚴(yán)治黨，深化作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)廉潔教育，豎起清正廉潔“風(fēng)向標(biāo)”；六要實(shí)施“暖心聚力”工程，充分發(fā)揮廣大職工“主力軍”作用和青年職工“生力軍”作用，畫好團(tuán)結(jié)奮進(jìn)“同心圓”。3月15日上午，勘察設(shè)計(jì)分公司召開了2022年黨建暨紀(jì)檢工作會(huì)議，路橋股份、路橋集團(tuán)總工程師盧偉，技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理于志兵蒞臨會(huì)議指導(dǎo)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各基層黨組織書記及委員、中層干部、黨員代表參加會(huì)議。

隨后，分公司紀(jì)委副書記、紀(jì)檢辦主任冉啟洪同志作了題為《堅(jiān)持從嚴(yán)治黨  聚焦中心工作 為推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航》的紀(jì)檢工作報(bào)告，總結(jié)了分公司2021年紀(jì)檢工作情況，提出2022年分公司紀(jì)檢工作要在全面從嚴(yán)治黨、強(qiáng)化監(jiān)督提醒、統(tǒng)籌“三不”一體推進(jìn)、深化作風(fēng)建設(shè)、提升履職能力

五方面繼續(xù)發(fā)力，確保為分公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障和紀(jì)律保障。

會(huì)上，劉萬春同志代表分公司黨委與基層黨支部負(fù)責(zé)人代表簽訂了《2022年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》。

     最后，路橋股份、路橋集團(tuán)總工程師盧偉做了重要講話。他首先充分肯定了2021年分公司黨委在各方面取得的成績(jī)，對(duì)全體員工一年來的辛勤付出表示衷心感謝，并就分公司今后的發(fā)展提出了五點(diǎn)意見建議：一是堅(jiān)持以黨的領(lǐng)導(dǎo)為統(tǒng)領(lǐng)，縱深推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。要充分發(fā)揮分公司黨委的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，將黨建工作有機(jī)融入各項(xiàng)生產(chǎn)中，提升公司凝聚力、向心力；黨員干部要將嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”、增強(qiáng)廉潔自律，強(qiáng)化設(shè)計(jì)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，確保分公司整體向上健康發(fā)展。二是堅(jiān)持以“專而精”為指引，全力確保專業(yè)化發(fā)展。在上級(jí)集團(tuán)的指導(dǎo)下，對(duì)標(biāo)對(duì)表同行先進(jìn)企業(yè)單位，充分發(fā)揮“設(shè)計(jì)施工總承包”“投建一體”特色優(yōu)勢(shì)，有效落實(shí)建管養(yǎng)等設(shè)計(jì)理念，做優(yōu)做精公路、房建、市政等板塊的勘察設(shè)計(jì)工作，從安全、質(zhì)量、造價(jià)、智能化等方面全面提升設(shè)計(jì)咨詢品質(zhì)，持續(xù)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，精心打造分公司金字招牌。三要堅(jiān)持以“科技創(chuàng)新”為亮點(diǎn)，有效實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性發(fā)展。立足現(xiàn)有的橋梁、隧道、路面、房建等方面的智能建造基礎(chǔ)，理順體制機(jī)制，加深在結(jié)構(gòu)、材料、施工技術(shù)、裝備方面的創(chuàng)新；整合施工技術(shù)，建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，制定規(guī)范工藝和規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)方案，指導(dǎo)施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；以智能建造、智慧公路為抓手，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，在蜀道集團(tuán)和四川路橋?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮“技術(shù)中心”作用優(yōu)勢(shì)。四是堅(jiān)持以“管理創(chuàng)新”為動(dòng)力，不斷促進(jìn)長(zhǎng)足性發(fā)展。充分利用好分公司人才優(yōu)勢(shì)，建立完善科學(xué)、合理的激勵(lì)考核機(jī)制，堅(jiān)持人才培養(yǎng)與人才引進(jìn)相結(jié)合，鍛造一支懂業(yè)務(wù)、懂管理、懂市場(chǎng)、有國際視野的復(fù)合型人才隊(duì)伍，強(qiáng)化“人才中心”核心競(jìng)爭(zhēng)力。五是堅(jiān)持以“走出去”為重點(diǎn)，不斷實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。對(duì)內(nèi)加強(qiáng)與兄弟單位的交流，形成良好的交流和互動(dòng)機(jī)制；對(duì)外依托上級(jí)集團(tuán)重大項(xiàng)目，不斷拓展產(chǎn)業(yè)板塊，加強(qiáng)與國內(nèi)一流先進(jìn)企業(yè)開放合作，加強(qiáng)海外項(xiàng)目的參與度，為蜀道集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流”的愿景，提供路橋設(shè)計(jì)的智慧和力量。

千帆競(jìng)發(fā)浪潮涌，百舸爭(zhēng)流正逢時(shí)。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，分公司黨委、紀(jì)委將團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大黨員干部職工緊跟蜀道集團(tuán)和四川路橋的發(fā)展步伐，進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心，凝聚改革共識(shí)，以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志，銳意進(jìn)取、真抓實(shí)干，為蜀道集團(tuán)、四川路橋和分公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)新的更大的力量！